近百年来，中国无论是政治体制，还是经济模式，无不在学习和借鉴西方经验，营销领域更是如此。自从有营销开始，我们就在不断地学习、借鉴、复制、克隆西方的营销理论。国内先后出现了CI热、定位热、品牌形象热、整合营销热、蓝海战略热、长尾理论热等等。不管本土的营销人怎么演绎、创新，都无法洗掉国内营销理论中的西方基因，也都无法掩盖本土营销理论匮乏的囧状。直到赵强先生“尖刀营销”理论的出现。

　　“尖刀营销”是赵强先生毕其20年的实战经验和系统思考后，针对中国当代的营销环境和企业现状提出的中国本土品牌的营销之道。作为职业经理人，赵强先生不仅有着辉煌的个人履历，更有着丰富的营销前沿的实战经验，他先后在名人、格兰仕、婷美等公司担任营销高管，创造了一个又一个的营销奇迹。

　　赵强先生“尖刀营销”的核心思想就是：与其做大一面，不如先做强一点。西方的短板理论和系统营销不适合本土的营销环境，中国的企业没有时间去补足自己的短板，去把方方方面做完善，因此，我们只有把长板做长，先寻求局部突围，待占据有利地位后再寻求系统营销。赵强先后举了名人掌上电脑、舒蕾洗发水和好记星学习机的例子论证“尖刀营销”在中国市场中的锋利。

　　赵强先生空降到名人后，名人留给他三个资源：一是比较有竞争力的产品，二是300万的营销费用；三是一个被对手打得落花流水的队伍。于是，赵强先生在产品定位、包装上做足文章，然后选择了江苏和哈尔滨南北两个市场作为启动市场，集中投放广告，待见到效果后，邀请所有的代理商和销售团队去现场观摩学习，树立了渠道和销售团队的信心。从而实现了超越商务通的营销奇迹。

　　舒蕾洗发水面临的营销环境是宝洁、联合利华等国际大鳄在洗发水市场上的一统江湖。舒蕾没有和对手去比拼广告和产品，而是在对手比较忽略的终端下手，通过导购和促销，一举在终端抢占了主要对手的不少市场份额。

　　好记星的老板是做保健品出身的，他们看到学习机的市场潜力后，在一无技术、二无产品、三无渠道的情况下进军电教市场。他们充分发挥在保健品营销上的经验，通过央视广告和整版报纸广告一举撕开市场，在很短的时间内成为电教市场的领军品牌。从而导致电教行业的二次洗牌，很多传统的企业如文曲星、好易通、快译通等因为转身较慢而走向衰落。

　　赵强先生的尖刀理论为很多还没有行业地位和品牌知名度的企业知名了一条实效而光明的道路。在市场上，对于很多企业而言，不要指望把所有的武器都磨光磨亮，因为很多企业没有实力和精力做到尽善尽美，因为市场不等人，所以，先把自己最擅长的东西拿出来，待占据好有利的位置后再去进行系统营销。

　　尖刀营销，不愧是本土企业的品牌营销之道。