随着奥运会的日益临近 ，家具市场的竞争愈演愈烈，从春秋到战国的巨大演变也在所难免。在这种情势之下，家具市场营销要想在市场洗牌之战中立于不败之地，从而在白热化的竞争中脱颖而出，必须突破传统模式，不断创新，走专业连锁经营之路已是势在必行。

　　历史沿革：零竞争时代，家具经营易如反掌

　　初创期，给点阳光就灿烂 上个世纪的九十年代初，我国的家具业处于初创阶段，消费者的消费趋向主要是对新款式的追求，所以，作为家具经销商，凡是胆子大一点、头脑活络一些的，一年跑几趟深圳、广东，采购一些比较新潮、款式新颖的家具就能赚大钱 。相对而言，当时的家具流通行业也算是一个厚利的行业，谁舍得投资、谁能拿到大的经营场地基本上都属于成功人士，那个时候，单体经销商的经营面积能达到1000平方米就算是大户了，独自经营在5000平方米的经销商在家具大省也是凤毛麟角。2001年前后，家具流通行业的市场格局发生了很大变化，以租赁为主体的大型家具卖场越来越多，大有山雨欲来风满楼之势。很多房地产开发商瞅准这个巨大的商机纷纷跟进，在城市商业区外比较偏僻的地方，土地便宜的令人咂舌，只要能搞出一个大面积的建筑物来(一般以四、五万平方米的为主)，就可以搞家具经营，利用摊位租赁，坐收租金，并以此带动家具商城附近房地产的大幅升值，可谓事半功倍，一举两得。

　　发展期，高利润，“烧旺”家具经营热 家具经营的可观利润，也把许多知情者的心给挠痒了，一些给老板打工的家具营销人员纷纷自立门户，当起了家具经营的小老板。当时的门槛很低，在家具商场盘个二、三百平米、找个品牌就能经营，竞争不激烈，而且颇有斩获，比打工上班简直是天壤之别。尝到了甜头的他们又把自己的经验传授给亲戚朋友，家具经营的队伍进一步壮大。不难看出，2001——2006年家具经营的一个最明显的特征是：哪个有头脑的经销商能率先抢到行业比较知名的渠道品牌的代理权，那就意味着成功了，而且近乎100%的概率。所以在当时抢着经营名厂家产品成为一种时尚，只要手中掌握了品牌资源，就底气十足、牛气冲天，有的经销商手中掌握了二、三十个名牌厂家的产品代理权，大有只要垄断了名厂家产品，就可以纵横天下的态势。

　　市场嬗变：个性化消费需求，引爆洗牌大战

　　个性化消费演绎市场细分 随着市场竞争机制的日趋完善，消费者个性化需求的不断提高，产品细分化、差异化越来越成为一种趋势，生产厂家会更加细分市场，开发出更具个性化的产品来，以满足不同层次、不同欣赏水平消费者的需求。

　　产品不仅从档次上会体现差异，不断推出高、中、低档产品，还根据消费者不同的年龄段推出儿童家具、青少年家具及老年家具等；从产品风格上推出中式、欧式及中西合璧和古典、现代的等；从功能上推出各种休闲、运动性能的产品，以及具有保健、理疗作用的健康产品等；还有新材料、新技术、新工艺的大量运用，家具门类从过去的一个品种几款产品发展到目前的几十种甚至上百种产品来，如果不实行分门别类，进行专业分工、纵向发展，还一意孤行，热衷于坚持过去那种“小而全”、“大而全”的横向发展模式，品牌资源掌握的越多，可能不仅不具有竞争优势，反而成为一种累赘。

　　洗牌大战的结果：经营模式造英雄 中国家具业二00八、二00九年在流通渠道的洗牌已在所难免，其结果必然会有少数人 在竞争中发展壮大，有更多的经销商会在这场洗牌战中被淘汰，这是不争的事实。相信两年后，经营家具的大小老板，在数量上会锐减到现在的三分之一。

　　在这场洗牌大战中，决定谁胜谁负的，不是经商的资历，也不是资金的实力，更不是老板自己叫卖产品的能力，而是经营思路、经营模式之争。思路决定出路，模式决定结果